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Das Ende des Center of Excellence-Starter Kits
Viele Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren beim Governance-Aufbau der Power Platform auf das bekannte Center of Excellence (CoE) Starter Kit verlassen. Es galt lange als der Standardansatz, um Transparenz, Richtlinien, Reporting und Lifecycle-Management rund um Power Apps und Power Automate aufzubauen.
Doch Microsoft hat den Kurs inzwischen deutlich verändert: Das CoE Starter Kit wird nicht mehr aktiv weiterentwickelt. Stattdessen verlagert Microsoft Governance-Funktionen Schritt für Schritt direkt in die Plattform selbst – ergänzt um APIs, Automatisierung und KI-gestützte Verwaltung.
Das klingt zunächst nach einer rein technischen Änderung. Tatsächlich steckt dahinter aber ein deutlich größerer Strategiewechsel: Governance soll künftig nicht mehr aus einem einzelnen „Werkzeugkasten“ bestehen, sondern aus einem intelligenten, modularen Governance-Ökosystem. Und genau das wird besonders spannend im Zeitalter von Copilot und Agents.
Die Idee zentraler Governance bleibt – die technische Grundlage ändert sich
Microsoft beendet also nicht die Idee zentraler Governance-Strukturen – verändert aber deren Rolle deutlich. Statt eines rein kontrollierenden „Center of Excellence“ rückt zunehmend ein „Center of Enablement“ in den Mittelpunkt: eine Einheit, die Governance, Standards und Security mit Befähigung, Adoption und Unterstützung verbindet. Was sich verändert, ist also die technische Grundlage. Microsoft beschreibt inzwischen klar:
- Das CoE Starter Kit wird nicht mehr aktiv gepflegt
- Neue Issues werden nicht mehr bearbeitet
- Auch der ALM Accelerator gilt inzwischen als veraltet
Das ist bemerkenswert – denn damit verabschiedet sich Microsoft von der Idee eines großen zentralen Governance-Kits und setzt stattdessen auf einen modularen Plattformansatz.
Vom Governance-Toolkit zur Governance-Plattform
Die neue Zielarchitektur besteht nicht mehr aus einem einzelnen Governance-Kit, sondern aus nativen Plattformdiensten. Viele Funktionen des früheren CoE Starter Kits wandern direkt in das Power Platform Admin Center (PPAC) – darunter Inventarisierung, Monitoring, Governance-Reporting und Betriebsanalysen. Ergänzt wird das durch Managed Environments, Tenant Analytics, Inventory Services, APIs, Pipelines und Security-Integrationen.
Besonders wichtig: Die neue native Inventory-Funktion schafft Transparenz über Apps, Flows und zunehmend auch Agents – ohne die komplexen Synchronisations-Flows und Dataverse-Abhängigkeiten des bisherigen CoE Starter Kits. Governance wird dadurch deutlich stärker produktintegriert, environment-zentriert und automatisierbar.
Weit mehr ist als ein technisches Detail
Viele Unternehmen sehen Governance heute vor allem als Bündel aus Richtlinienverwaltung, Freigabeprozesse und Security-Kontrolle. Microsoft denkt Governance inzwischen deutlich breiter. Denn mit Copilot, Agents, automatisierten Workflows, API-basierten Prozessen und Citizen Development steigen Komplexität und Geschwindigkeit massiv an. Die klassische Frage lautet deshalb nicht mehr nur: „Wer darf eine App bauen?“ Sondern zunehmend:
- Welche Daten dürfen Agents nutzen?
- Welche Connectoren sind erlaubt?
- Welche Environments gelten als vertrauenswürdig?
- Wie verhindert man Shadow AI?
- Wie lassen sich Governance-Regeln automatisiert durchsetzen?
- Und wie behält man überhaupt noch Transparenz?
Genau dafür baut Microsoft aktuell den neuen Governance-Stack auf.
Der eigentliche Paradigmenwechsel: Governance wird intelligent
Besonders interessant ist dabei, dass Microsoft Governance zunehmend nicht mehr nur regelbasiert denkt. Wo früher statische DLP-Regeln, manuelle Freigaben und zentrale Kontrolle im Fokus standen, geht es heute um dynamische Environment-Gruppen, automatisiertes Routing und AI-gestützte Risikoanalysen. Das verändert den Charakter von Governance grundlegend und macht es zunehmend kontextabhängig.
Anders gesagt: Microsoft bewegt sich weg von „Governance als Regelwerk“ – hin zu „Governance als laufender Steuerungsprozess“.
Managed Environments: Das neue Herzstück
Ein zentraler Baustein dieser Strategie sind die sogenannten Managed Environments. Sie bündeln Governance-Funktionen wie DLP-Steuerung, Sharing Limits, Lifecycle-Management, Routing, Insights und automatisierte Empfehlungen direkt in der Plattform. Microsoft positioniert Managed Environments dabei klar als Governance-Standard für größere Organisationen. Ziel ist es nicht mehr, einzelne Apps zu kontrollieren – sondern standardisierte Governance-Zonen für Citizen Development und KI-Workloads aufzubauen.
Warum KI dabei eine große Rolle spielt
Microsoft reagiert darauf mit intelligenten Empfehlungen, Inventory APIs, Tenant Analytics und zunehmend KI-gestützter Governance. Besonders spannend: Ab Mai/Juni 2026 sollen erste sogenannte „Guardian Agents“ Governance-Teams proaktiv auf Risiken, Änderungen oder notwendige Policy-Anpassungen hinweisen. Governance selbst entwickelt sich damit zunehmend zu einem agentisch unterstützten Steuerungsmodell. Gleichzeitig verlagert Microsoft Reporting zunehmend auf skalierbare Datenabfragen via APIs und Azure Resource Graph (KQL) – statt auf starre Standardreports.
Was Unternehmen jetzt beachten sollten
Für Unternehmen ist das wichtig, weil viele bestehende Governance-Ansätze künftig strategische Altlasten werden könnten. Besonders riskant:
- neue Eigenentwicklungen rund um das CoE Starter Kit
- starke Abhängigkeiten vom ALM Accelerator
- Governance-Prozesse außerhalb der nativen Plattformfunktionen
Hinzu kommen hoher Wartungsaufwand, komplexe Synchronisationsmechanismen und eine Architektur, die in größeren Umgebungen zunehmend schwer skalierbar wird. Microsoft empfiehlt inzwischen ausdrücklich: „Built-in first, custom second.“ Das bedeutet: Zuerst die nativen Governance-Funktionen nutzen – und individuelle Erweiterungen nur dort bauen, wo wirklich Lücken bestehen.
Die eigentliche Herausforderung ist organisatorisch
Interessanterweise liegen die größten Risiken laut Microsoft heute oft gar nicht in der Technik, sondern in Lizenzierung, Betriebsmodellen, Datenresidenz, Governance-Prozessen und fehlender Standardisierung. Gerade größere Unternehmen stehen deshalb vor einer wichtigen strategischen Frage:
Wie viel Governance wollen wir zentral standardisieren – und wo brauchen wir gezielte Flexibilität?
Die Zukunft liegt wahrscheinlich weder in völliger Zentralisierung noch in unkontrolliertem Citizen Development, sondern in einem intelligent orchestrierten Mittelweg.
Fazit: Governance wird zur strategischen Plattformdisziplin
Das Ende des CoE Starter Kits markiert deshalb weit mehr als nur das Auslaufen eines bekannten Tools. Es zeigt, dass Microsoft gerade grundlegend verändert, wie Governance in der Power Platform funktioniert. Die Richtung ist klar:
- weniger Einzelwerkzeuge
- mehr Plattform
- mehr Automatisierung
- mehr Observability
- mehr KI-Unterstützung
- mehr Governance-by-Design
Für Unternehmen ist das eine große Chance – aber auch ein guter Zeitpunkt, die eigene Governance-Strategie kritisch zu überprüfen. Denn die entscheidende Frage lautet künftig vermutlich nicht mehr: „Haben wir Governance?“ Sondern: „Ist unsere Governance überhaupt für KI, Agents und moderne Plattformarchitekturen ausgelegt?“
Um unsere Kunden hierbei zu unterstützen, bieten wir bei Skaylink in einem Migration-Assessment eine Analyse Ihrer aktuellen CoE-Installation und die Identifikation der benötigten nativen Gegenstücke an. Gern helfen wir Ihnen auch dabei, ihre Governance-Strategie 2026 zu entwickeln. Dabei geht es konkret um den Aufbau eines modernen Betriebsmodells unter Nutzung von Managed Environments und KI-Agenten.
Melden Sie sich deshalb gern bei uns und machen einen ersten Beratungstermin!
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