{"id":81948,"date":"2024-11-13T16:46:52","date_gmt":"2024-11-13T15:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skaylink.com\/?p=81948"},"modified":"2025-01-31T12:53:26","modified_gmt":"2025-01-31T11:53:26","slug":"cloud-competence-center","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/blogbeitrag\/cloud-competence-center\/","title":{"rendered":"CCC – Cloud Competence Center als Basis f\u00fcr den Cloud-Erfolg"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Home<\/a><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Case Studies<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Cloud Competence Center: Basis f\u00fcr den Cloud-Erfolg<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

– Fallbeispiel eines deutschen Mittelst\u00e4ndlers –<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Ausganslage<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zentrale Verantwortung in der IT ist gut – was ist aber, wenn diese nicht akzeptiert und umgangen wird?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Seit Jahren ist das Thema Cloud bei vielen unserer Kunden angekommen, so auch bei einem unserer mittelst\u00e4ndischen Kunden aus dem Bereich Maschinenbau mit eingebundener Softwareentwicklung.<\/p>

Die Nutzung der Cloud nimmt bei unserem Kunden seit Jahren kontinuierlich zu – neben L\u00f6sungen von Microsoft f\u00fcr die Kommunikation \u2013 nun komplett Cloud basiert, fanden viele Entwickler gro\u00dfen Gefallen an unterschiedlichen AWS-Services und nutzten diese f\u00fcr die Herstellung Ihrer Softwarel\u00f6sungen f\u00fcr das Unternehmen. Da das Thema Cloudnutzung jedoch noch nicht unternehmensweit einheitlich gekl\u00e4rt wurde, entstand eine „Parallentwicklung neben der zentralen IT\u201c. Daher \u00fcbernahmen h\u00e4ufig die Softwareentwickler Entscheidungen f\u00fcr die IT-Architektur, ohne die verantwortlichen Stellen in der Organisation und hier speziell der IT einzubinden.<\/p>

Diese Parallelentwicklung sorgte bei der IT und den verantwortlichen Stellen f\u00fcr Bedenken \u2013 Wie soll man als Rolle oder Abteilung f\u00fcr etwas verantwortlich sein, wenn diese Fachaktivit\u00e4ten nicht mit dieser Stelle abgestimmt sind und woanders entschieden und umgesetzt werden?<\/p>

Diese Parallelentwicklung sollte nun unternehmensweit konsolidiert werden und der Kunde wollte eine einheitliche Cloudstrategie festlegen und verantwortliche Rollen formulieren und festlegen \u2013 nicht um die engagierten Entwickler und weitere innovative Ideen zu bremsen, sondern um diese zu unterst\u00fctzen, sich auf Ihre Aufgaben zu fokussieren und Fachexpertise f\u00fcr bestimmte IT-Bereiche zu b\u00fcndeln, wo diese auch hingeh\u00f6ren.<\/p>

Dazu wurde in einer strukturierten Abfolge von Terminen und Workshops mit der Skaylink, aber auch internen Abstimmungen der Begriff eines Cloud Competence Centers (CCC) hervorgehoben.<\/p>

Mit einem CCC verbindet man eine zentrale Einheit im Unternehmen, die als Kompetenzzentrum f\u00fcr das Thema Cloud verantwortlich ist \u2013 also anscheinend genau<\/p>

das was man braucht \u2013 eine verantwortliche Stelle in der Organisation um die Entscheidungen aber auch Verantwortungen zu b\u00fcndeln.<\/p>

Die Erwartungshaltung an das eigene CCC war allen Stellen gleich wichtig. Die Zielsetzung war:<\/p>

  • Eine zentrale Einheit, die \u00fcber die notwendige Kompetenz verf\u00fcgt, unternehmensweit Cloud-Architekturfragen zu beantworten und dortige Vorgaben zu erstellen<\/li>
  • Security und Compliancefragen zu beantworten und wiederkehrende Aufgaben in diesem Bereich zentral abzudecken, so dass nicht jede Initiative die gleichen Aufgaben dezentral und unterschiedlich bearbeitet<\/li>
  • zentrale Einheit f\u00fcr jegliche Cloud-spezifische Fragestellungen und schnelle Beantwortung und Unterst\u00fctzung f\u00fcr Projekte und Initiativen, die Cloud-Services nutzen wollen<\/li>
  • eine zentrale verantwortliche Betriebseinheit f\u00fcr die Rahmenstrukturen der Cloud (MS-Umgebungen) + AWS LandingZone und die zugeh\u00f6rigen Aufgaben<\/li>
  • und einige mehr<\/li><\/ul>

    Die Problemstellung bestand in der Fragestellung: Wie wird ein CCC aufgebaut? Welche Rollen ben\u00f6tigen wir zum Start? – Was ist schon absehbar, auf das sich das Unternehmen und das zu erstellende CCC einstellen kann? – Es gab viele Ideen innerhalb der Organisation und der IT, aber auch in den DevOps-Teams wurden verschiedene Ideen beigesteuert. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und das C-Level hat selbstverst\u00e4ndlich ebenfalls Input von Partnern erhalten und von bekannten anderen Unternehmungen.<\/p>

    Die Problemstellung war aber, dass alle diese Sichten und Ideen f\u00fcr die einzelne Rolle plausibel und zielf\u00fchrend schienen \u2013 nicht aber f\u00fcr das gesamte Unternehmen. Es wurde bei jeder Idee f\u00fcr ein CCC schnell sichtbar, dass das CCC-Konzept von einem Unternehmen auf ein anderes Unternehmen nicht komplett \u00fcbertragbar ist \u2013 Es bedarf einer individuellen Festlegung des eigenen<\/span> CCCs, wenn auch viele Punkte als BestPractices komplett oder im Grundsatz \u00fcbernommen werden k\u00f6nnen.<\/p>

    Hier wurde die Skaylink in den Dialog eingebunden und es sollte eine Idee f\u00fcr ein CCC – passend f\u00fcr das Unternehmen etabliert werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Heraufsorderungen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Ein CCC als verbindende Einheit f\u00fcr die Erf\u00fcllung mannigfaltiger Bedarfe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Unser Kunde war durch die Erweiterungen seiner IT-Kompetenzen durch Zuk\u00e4ufe von weiteren Unternehmen und bisherigen Erweiterungen der Organisationsstruktur in einer sehr unruhigen Phase. Es ver\u00e4nderte sich vieles:<\/p>

    • neue Rollen wurden geschaffen<\/li>
    • Unternehmensbereiche wurden konsolidiert und zusammengelegt \u2013 damit auch Personen und Verantwortungen<\/li>
    • neue Technologien, Arbeitsabl\u00e4ufe und Prozesse mussten neu erstellt und konsolidiert werden.<\/li><\/ul>

      Die nun aufkommenden Bedarfe Cloud-Services zu nutzen und der mangelnde entsprechende Cloud-Governancerahmen f\u00fchrten auf der einen Seite zu hohen Erwartungen und vielen kritischen Stimmen. Auf der anderen Seite sah man beim Management die Herausforderungen, die bei der Cloudnutzung ohne entsprechenden Rahmen entstehen w\u00fcrden.<\/p>

      Vor der Entscheidung in dieser unruhigen Zeit ein CCC aufzubauen musste entschieden werden, ob es auf der einen Seite ggf. eine \u00dcberforderung der Organisation bedeuten w\u00fcrde ein CCC noch parallel zu etablieren. Auf der anderen Seite befand man sich ohnehin in einem Umbruch und daher konnte man es nun gleich „richtig“ angehen.<\/p>

      Die Entscheidung wurde im Management unter Einbeziehung der relevanten Stakeholder getroffen, dass ein CCC aufgebaut werden sollte \u2013 man versprach sich ja deutliche Vorteile f\u00fcr die Organisation.<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Es mussten jetzt diese Rahmen und die Governance definiert und implementiert werden. Welche Rolle oder Stelle sollte diese aber definieren und verantworten \u2013 das waren offene Fragen, die man gemeinsam kl\u00e4ren musste.<\/p>

      Auf der einen Seite waren die technischen Experten sehr agil unterwegs und wollten alle Freiheiten f\u00fcr sich behalten und konnten aus der technischen Sicht her schon sehr gute Ideen beisteuern \u2013 auf der anderen Seite waren bisherige IT-Strukturen mit den Entscheidern verantwortlich f\u00fcr einen nachhaltigen IT-Betrieb und wussten nicht genau, wie die neuen Ideen in die Betriebsverantwortung und die zentralen Verf\u00fcgbarkeitsvorgaben von IT so recht reinzupassen haben.<\/p>

      Es musste daher eine L\u00f6sung geschaffen werden, wie man eine neutrale Position etabliert, die beide Seiten unterst\u00fctzt und diese Bedarfe strukturiert und nachhaltig erf\u00fcllt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Geplante L\u00f6sung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Arbeit erledigt sich nur durch Abarbeiten – dazu ben\u00f6tigt man einen Plan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Viele Anforderungen und Bedenken wurden im Vorfeld formuliert und waren nun zum Start unseres Projektes vorhanden.<\/p>

      Unser Ansatz war erst einmal einen Status Quo zu ermitteln \u2013 Die Stakeholder wurden sortiert, neu identifiziert, strukturiert und es wurde offen und transparent \u00fcber Bedenken und Ideen ein Bild erstellt.<\/p>

      Damit hatten wir erst einmal einen Status Quo und eine gute Grundlage \u2013 aber noch wichtiger: Wir hatten auch ein Bild, was das Unternehmen mit den unterschiedlichen Stakeholdern eigentlich erreichen m\u00f6chte und konnten gut einsch\u00e4tzen, welches Cloud-Knowledge-Level die einzelnen Rollen hatten. Dabei ging es nicht um den technischen Skill, sondern um allgemeine Cloud-Themen wie:<\/p>

      • Shared responsibility<\/li>
      • Wann ist wer f\u00fcr was verantwortlich<\/li>
      • Wozu m\u00f6chten die Rollen die Cloud nutzen? – Was ist der Mehrwert und was erhofft man sich daraus?<\/li>
      • F\u00fcr was soll das CCC die Verantwortung tragen \u2013 und wie arbeitet das CCC mit der eigenen Rolle zusammen?<\/li>
      • Was f\u00fcr Bedenken hat man und was f\u00fcr Potenziale sieht man in den einzelnen Bereichen<\/li>
      • Was ist schon vorhanden an Architektur?<\/li>
      • Gibt es schon \u201eCloud-Champions\u201c in der Organisation?<\/li>
      • und vieles mehr<\/li><\/ul>

        Daraus ergab sich ein sehr fragmentiertes Bild des Wissensstandes um die Cloud \u2013 hier konnten wir ansetzen mit einem Cloud Advisory Workshop, um allen Teilnehmern Wissen zu vermitteln, was Cloud eigentlich ist und wie andere Unternehmen ihren Weg gefunden haben.<\/p>

        Wir nutzen nachfolgend unsere Methode, die stark an das AWS Migration Acceleration Program (MAP) angelehnt ist. Damit identifizieren wir notwendige Aktivit\u00e4ten in den unterschiedlichen Bereichen wie Strategie, Architektur, Betriebsmodelle und Security. Die dann erstellte Roadmap konnte genutzt werden, um transparent jedem Stakeholder darzustellen, was geplant ist und wann etwas durch welche Rolle getan werden muss.<\/p>

        Wir legten gemeinsam mit den Stakeholdern eine umfassende Roadmap vor.<\/p>

        • Die Erstellung eines Businesscases als Grundlage f\u00fcr unternehmerische Entscheidungen<\/li>
        • Welche Cloud Strategie hat das Unternehmen \u2013 gibt es \u00fcberhaupt eine zentrale oder hat jeder Unternehmensbereich eigene Vision?<\/li>
        • Eine Planung der Cloud-Aktivit\u00e4ten, f\u00fcr die das CCC einen Mehrwert bilden soll<\/li>
        • Mehrere AWS Immersion Days f\u00fcr die dedizierten Rollen<\/li>
        • Konzeption und Aufbau einer AWS LandingZone und die Kl\u00e4rung der zugeh\u00f6rigen Betriebsverantwortungen<\/li>
        • Ein umfassender Training Plan f\u00fcr die gesamte Organisation, um mittelfristig deutliche Cloudvorteile in vielen Unternehmensbereichen zu heben.<\/li>
        • weitere unternehmensindividuelle Aktivit\u00e4ten, um das Unternehmen mit dem CCC Cloud-Ready zu machen<\/li><\/ul>

          Insgesamt \u2013 und das war ein wichtiger Punkt und L\u00f6sungsansatz der Skaylink \u2013 haben wir auf einen Phasenplan gedr\u00e4ngt.
          H\u00e4ufig m\u00f6chten die Kunden am Anfang alles richtig machen, alle Eventualit\u00e4ten einarbeiten und alles am Anfang schon definieren. Dies funktioniert leider nicht, da auf dem Weg der Abarbeitung sich immer neue und erweiterte Themen auftun, die dann zur sp\u00e4teren Zeit betrachtet werden m\u00fcssen.
          Aus der Erfahrung der letzten Jahre wussten wir, was wichtig und auf jeden Fall umgesetzt werden m\u00fcsste, andere Themenschwerpunkte waren bekannt, aber die konkrete Ausgestaltung in der Organisation war noch nicht planbar. So entwarfen wir eine Planung \u00fcber f\u00fcnf Phasen, wo wir vor Ablauf jeder Phase die kommende justieren konnten.<\/p>

          Diese, in der Roadmap aufgenommenen Aktivit\u00e4ten, waren f\u00fcr die jeweiligen Parteien sehr wichtige Punkte und der Bedarf war sehr hoch ausgepr\u00e4gt, dass dies umgesetzt werden w\u00fcrde \u2013 man versprach sich damit die L\u00f6sung der Herausforderungen, die man bisher nicht gel\u00f6st hatte.<\/p>

          Nun war es aber an der Zeit festzulegen, wer diese Roadmap abarbeitet \u2013 dazu wurde ein Team definiert, welches von den Stakeholdern die Verantwortung \u00fcbertragen bekommen hatte, diese Aktivit\u00e4ten voranzutreiben \u2013 alle Rollen waren nun motiviert die Umsetzung so schnell wie m\u00f6glich zu starten und erste Ergebnisse zu sehen.<\/p>

          Und dieses Team war nun unser Nukleus f\u00fcr das zuk\u00fcnftige CCC.<\/p>

          Durch die direkte Einbindung dieses Teams in die Herausarbeitung der Herausforderungen und der daraus abgeleiteten Aktivit\u00e4ten sammelte das Team viel Erfahrung und konnte die Verbindung herstellen \u2013 „wieso machen wir etwas \u2013 um welches Problem von wem zu l\u00f6sen.\u201c<\/p>

          Im Verlauf des Projektes begleiteten wir als Skaylink dieses Team einige Monate mit unterschiedlichen Skills, um den gr\u00f6\u00dften Mehrwert f\u00fcr den Kunden zu erreichen.<\/p>

          Damit konnte das Team \u2013 jetzt offiziell CCC genannt \u2013 auf das Vertrauen der einzelnen Unternehmensbestandteile z\u00e4hlen, da man ja schon die damals formulierten Herausforderungen gel\u00f6st hatte \u2013 und bei geplanten Aktivit\u00e4ten aus der Roadmap und ungeplanten Aktivit\u00e4ten aus den Unternehmensbereichen konnte das Team auf die Erfahrungen und Know-how der Skaylink-Experten bauen.<\/p>

          In diesem Fall wuchs das CCC auf ein Team von knapp zehn Experten aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Unternehmensgruppen, da man erkannte, dass dieses CCC die Herausforderungen der einzelnen Unternehmensbereiche l\u00f6sen konnte oder schon gel\u00f6st hatte.
          Die Anzahl von zehn Experten im CCC ist bei den bisherigen Unternehmen, die wir begleiteten eine stattliche Gr\u00f6\u00dfe \u2013 vielfach fangen die Unternehmen mit zwei oder drei Personen an \u2013 ein Hochskalieren hier auf zehn Personen zeigt jedoch welcher Bedarf in der Abarbeitung der offenen Themenfelder bestand und noch besteht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t

          Was wurde erreicht?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Eine strukturierte Sicht auf die n\u00e4chsten Schritte und -Potenzialle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
          • Die formulierten Herausforderungen wurden in transparente abzuarbeitende Aktivit\u00e4ten aufgeteilt<\/li>
          • Die Abarbeitung erm\u00f6glichte auf der einen Seite nat\u00fcrlich die L\u00f6sung dieser Herausforderungen \u2013 verband aber auch das CCC mit den Unternehmensbereichen. Das CCC stand nun f\u00fcr die L\u00f6sung und Beschleunigung von Cloud-Themen.<\/li>
          • Das CCC verstand nun sehr gut, was die einzelnen Stakeholder besch\u00e4ftigt und was ben\u00f6tigt wird \u2013 dies dient als Grundlage f\u00fcr die weitere Zusammenarbeit als Dienstleistungs-Einheit<\/li>
          • Das CCC startete mit knapp 1,5FTEs und wurde zu einem zentralen Element im Unternehmen mit nun zehn FTEs etabliert.<\/li>
          • Die Fachexperten des CCCs wurden als \u201eOrganisatorische Leihgabe\u201c der CCC-Struktur \u00fcbergeben, da alle diese Unternehmensbereiche massive Vorteile durch diese zentrale Einheit hatten, da ihre anderen Fachexperten keine Cloud-Themen mehr bearbeiten mussten, sondern sich um die klassischen Themen fokussiert und effizienter k\u00fcmmern konnten<\/li>
          • Neue Ideen oder Bedarfe k\u00f6nnen standardisiert und sehr schnell adressiert werden und L\u00f6sungsideen und Unterst\u00fctzung ist innerhalb von Stunden bis Tagen m\u00f6glich<\/li>
          • Cloud wird nicht blind genutzt, sondern von Expertise und Kreativit\u00e4t so verwendet, dass es einen Businessmehrwert bringt<\/li>
          • Wertvolle Expertise wird nun zielgerichtet f\u00fcr die Unternehmensbereiche und f\u00fcr die L\u00f6sung von Problemen genutzt und durch h\u00f6herwertige managed Cloud Services wird „commodity-workload“ g\u00fcnstiger bereitgestellt<\/li>
          • Eine zentrale AWS LandingZone wird von einem kleinen Team verantwortet und weiterentwickelt und stellt \u00fcber z. B. AWS Sandboxes (alle in einem einheitlichen Governancerahmen) f\u00fcr Entwicklungen und Testf\u00e4lle eine sichere Plattform zur Verf\u00fcgung um das Unternehmen mit neuen Ideen in der Cloud weiterzubringen.<\/li>
          • \u00dcber das Konzept von AWS ImmersionDays, einem generellen Cloud Traning Plan, wird Wissen breit in die Organisation eingebracht und als Ideen f\u00fcr weiteres Business zur\u00fcckgeliefert<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Lessons learned<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Step by Step – Phasenmodell einer Cloud-Journey und der Einf\u00fchrung eines CCCs f\u00fchrt zum schnellen Erfolg.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
            1. Eine nachvollziehbare Struktur und Roadmap ist die Grundlage f\u00fcr dieses Projekt gewesen.<\/li>
            2. Nur mit dieser Transparenz erreichen wir das Commitment f\u00fcr das was man gemeinsam angehen muss.<\/li>
            3. Damit kann nun Vertrauen in Menschen investiert werden, die mit Verantwortung ausgestattet werden und dann diese Roadmap f\u00fcr die Organisation umsetzen.<\/li>
            4. Da schon vieles zuvor versucht wurde und kaum oder unzureichende Ergebnisse erzielt wurden, war es richtig zum Start des Projektes sich als Organisation zu einem STOPP zu zwingen und einen Neuanfang zu beschlie\u00dfen.<\/li>
            5. So kann ein Anfang gelingen und eine gemeinsame Cloud Journey angegangen werden.<\/li>
            6. Es macht zudem Sinn, das Projekt in Phasen zu teilen und die Stakeholder f\u00fcr eine Phase zu begrenzen \u2013 es ist nicht ratsam, im Verkauf des Projektes weitere Stakeholder, die in den vorherigen Workshops und Aktivit\u00e4ten nicht eingebunden waren, nachtr\u00e4glich einzubinden. Hier braucht es eine gute Projekt-Governance und einen definierten Weg, weitere Stakeholder nach und nach einzubinden.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t

              Fazit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Ein CCC ist nicht das Ziel – es ist der Nukleus einer erfolgreichen Cloud-Journey.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              • durch die nun deutlich gesteigerte Kreativit\u00e4t und Agilit\u00e4t wird \u00fcberlegt, wie man weiteren Stakeholdern ebenfalls AWS-Sandboxes \u2013 nat\u00fcrlich unter einem zentralen Governancerahmen verschafft \u2013 so dass neue Ideen validiert werden.<\/li>
              • Weitere Experten \u00fcbergeben klassische Administrationsaufgaben an Automation und managed services und unterst\u00fctzen nun mehr das Business und die Weiterentwicklung von Ideen.<\/li>
              • Ein Wandel hin zum \u201eCloud erm\u00f6glicht uns, Ideen umzusetzen, von denen wir bisher nicht wussten, wie sie umgesetzt werden k\u00f6nnen\u201c<\/li>
              • Zudem verfolgt das Unternehmen nun eine breite Partnerschaft mit der Skaylink und der AWS, um im Dialog oder bei Veranstaltungen die Sichtweisen von anderen erfolgreichen Cloud-Champions und mehr Input zu erhalten und seine eigenen Experten weiter wachsen zu lassen.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t
                \n\t\t\t

                \n\t\t\t\t\nDas schwerste an dem Projekt beim Aufbau eines CCCS? - Das ist der erste Schritt und die Frage nach Hilfe und Unterst\u00fctzung.\n\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAdrian Wnek, Principal Cloud Consultant<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                \n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t

                3 Fakten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
                • Ein zentrales CCC mit dezentralen Experten aus der gesamten Organisation<\/span><\/h5><\/li>
                • Vom Chaos zur Struktur in weniger als drei Monaten<\/span><\/h5><\/li>
                • Aufgestellt f\u00fcr die Zukunft: Neue Projekte in der Cloud k\u00f6nnen nun unter kompletter Einbindung der definierten Governance in wenigen Tagen von Idee, \u00fcber Solution Architektur und Security Bewertungen (inkl. Datenschutzklassifizierung) implementiert werden.<\/span><\/h5><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
                  \n\t\t\t\t\t
                  \n\t\t
                  \n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  Ich durfte das Unternehmen nach einem halben Jahr intensiver Zusammenarbeit in die Eigenst\u00e4ndigkeit bei der Abarbeitung der Roadmap entlassen. Es war eine sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit \u2013 da wir alle auf die zentrale f\u00fcr uns alle bindende Roadmap hin gearbeitet haben und die Zielsetzungen wurden erf\u00fcllt. Die Beratungsaufw\u00e4nde f\u00fcr externe Experten schwinden wie geplant, da die internen Kollegen eine unglaubliche Entwicklung hingelegt haben. Unser Skill-Enablement-Konzept erm\u00f6glichte den Kollegen Wissen aufzunehmen und direkt umzusetzen und so direkte Mehrwerte f\u00fcr die Unternehmensbereiche zu erzeugen \u2013 mit diesen Erfahrungen wurde aus Dienstleistern Partner und diese verfolgen ein gemeinsames Ziel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t

                  Kommentar des Projektleiters<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Skaylink supports Ensinger in increasing its level of security \u2013 one important part of this is the Cyber Security Center<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":81951,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[128],"tags":[63,126],"class_list":["post-81948","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogbeitrag","tag-cloud-migration","tag-security"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81948","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=81948"}],"version-history":[{"count":32,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81948\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":83688,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/81948\/revisions\/83688"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/81951"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=81948"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=81948"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=81948"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}