{"id":64499,"date":"2024-03-26T13:49:25","date_gmt":"2024-03-26T12:49:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.skaylink.com\/?p=64499"},"modified":"2024-05-16T11:30:52","modified_gmt":"2024-05-16T09:30:52","slug":"bmw-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.skaylink.com\/de\/case-studies\/bmw-group\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation der BMW Group"},"content":{"rendered":"\t\t
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Case Studies<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Digitale Transformation der BMW Group<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die BMW Group suchte im Rahmen ihrer digitalen Transformation nach Expertise, um die Komplexit\u00e4t von Multi-Cloud-Umgebungen zu bew\u00e4ltigen. Skaylink wurde neben anderen Anbietern ausgew\u00e4hlt, um BMW bei der Cloud-Migration und dem Cloud-Enabling zu unterst\u00fctzen. Mit Hilfe von Skaylinks Cloud-Kompetenz startete BMW die Fit4Cloud-Initiative, um den Betrieb zu rationalisieren und die IT-Landschaft zu skalieren. Eine Public-Cloud-first-Strategie mit Fokus auf Azure und AWS l\u00e4sst BMW von Innovationen und Managed Services profitieren und reduziert zugleich die Abh\u00e4ngigkeit von lokalen Rechenzentren. Skaylink ist verantwortlich f\u00fcr die Cloud-Migration, das Enabling, die Beratung und Schulung und stellt sicher, dass die Mitarbeitenden f\u00fcr das Cloud-Zeitalter ger\u00fcstet sind. Die erfolgreiche Zusammenarbeit zeigt sich u. a. bei der Migration kritischer Anwendungen f\u00fcr die BMW Bank \u2013 hier hat Skaylink seine Expertise in der Cloud-Implementierung unter Beweis gestellt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Skaylink unterst\u00fctzt die digitale Transformation der BMW Group<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eine aktuelle Umfrage des Branchenverbands bitkom unter deutschen Unternehmen ab 20 Besch\u00e4ftigten ergab, dass ganze 83 % ihre Digitalisierung mithilfe einer dedizierten Strategie vorantreiben. Das ist ein gro\u00dfer Sprung im Vergleich zu 2020, wo noch 26 % der Unternehmen gar keine Digitalstrategie besa\u00dfen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ein digitaler Vorreiter unter Deutschlands Vorzeigeunternehmen ist die renommierte BMW Group. Sie beschreitet nicht nur neue Wege in der Elektromobilit\u00e4t, sondern auch bei der IT-Infrastruktur: Flexibilit\u00e4t, Geschwindigkeit und ausreichende Ressourcen sind entscheidende Faktoren f\u00fcr eine wettbewerbsf\u00e4hige Unternehmens-IT im Zeitalter einer immer vernetzteren und digitaleren Mobilit\u00e4t. So hat die BMW Group angek\u00fcndigt, f\u00fcr ihre Digitalstrategie ma\u00dfgeblich auf Public Clouds zu setzen. Die Skala des Digitalisierungsvorhabens sorgt f\u00fcr besondere Herausforderungen.<\/p>\n

Um dieses ambitionierte Vorhaben umzusetzen, suchte sich die BMW Group Unterst\u00fctzung bei Cloud-Architekt*innen mit Multi-Cloud-Erfahrung. Warum Skaylink einer der ausgew\u00e4hlten Partner f\u00fcr das Offering ist, wie der IT-Service im Detail aussieht und welche Bedeutung es f\u00fcr die digitale Transformation der BMW Group hat, schildert der folgende Beitrag.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Der Pitch-Prozess<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Im Februar 2021 trafen bei Skaylinks designiertem Service-Team die ersten Ausschreibungsunterlagen der BMW Group ein. Der M\u00fcnchner Hersteller schrieb dazu ein neues Multi-Provider-Modell vor. Skaylink nahm dieses Modell in Kooperation mit weiteren IT-Partnern gerne an. Technisch verantwortlich f\u00fcr das Offering sind bei Skaylink Silvio Kleesattel, seines Zeichens Technology und Innovation Lead, sowie Cloud Architect Helmut Wei\u00df und IT Service Manager Daniel Wieder im Delivery. Als Key Account Manager fungiert Henning Breyer, der sich als Lead Key Account Management bestens mit den Anforderungen der Automobilbranche auskennt. Unterst\u00fctzt werden die vier durch ein Team aus DevOps- und Cloud-Spezialist*innen, die sich um die konkrete Umsetzung des Offerings k\u00fcmmern.<\/p>\n

Um den Umfang des Offerings abzustecken, hatte die BMW Group f\u00fcr jeden betroffenen Unternehmensbereich Referenzbeispiele aufgearbeitet, deren Aufwand eingesch\u00e4tzt werden sollte. Die Einstufung nahm das Team mithilfe sogenannter \u201eT-Shirt-Sizes\u201c f\u00fcr die Umsetzung der Migrationsofferings je Hyperscaler vor. Im agilen Projektmanagement erleichtert T-Shirt-Sizing die Kapazit\u00e4tsplanung und erlaubt es Teams im Gegensatz zu starren, numerischen Sch\u00e4tzungstechniken, Arbeitsaufw\u00e4nde in mehr als nur einer Dimension (z. B. Zeit) zu denken. Zus\u00e4tzlich sollte im Pitch nach Abgabe des initialen Angebots eine Aufgabe samt L\u00f6sungsansatz vorgestellt werden.<\/p>\n

Insgesamt konnte sich das Skaylink Team zusammen mit vier weiteren Anbietern im Wettbewerb mit weit mehr als ein Dutzend Teilnehmenden erfolgreich durchsetzen. Spezifisch hat das Skaylink Team die Bereiche Cloud Migration & Enabling sowie Cloud Consulting & Training der Ausschreibung gewonnen, und das sowohl f\u00fcr AWS als auch Azure. Die Vertragsunterzeichnung erfolgte Mitte Juni 2021, sodass das Offering am 1. Juli starten konnte.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\u201eMit ihrer Digitalstrategie ist die BMW Group vielen anderen Unternehmen einen Schritt in ihrer Cloud Journey voraus. Durch die geschaffenen einheitlichen Standards, Strukturen und Prozesse ist der Einstieg f\u00fcr Mitarbeitende sowohl auf Business- als auch auf Entwicklerseite besonders leicht.\u201c\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSilvio Kleesattel, Technology and Innovation Lead, Skaylink<\/cite>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/blockquote>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die Hintergr\u00fcnde<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Skaylink unterst\u00fctzt die BMW Group auf dem Weg zur Public Cloud. Dazu sollen eine vierstellige Anzahl von Applikationen migriert werden und ein Know-how-Transfer erfolgen. Herzst\u00fcck dieses Transformationsprozesses ist die Initiative Fit4Cloud. Sie soll vor allem helfen, die Komplexit\u00e4t zu reduzieren, indem z. B. auf fertige Plattformservices gesetzt wird. Von der Transformation bleibt kein Unternehmensbereich unber\u00fchrt, von den Flie\u00dfb\u00e4ndern in den Werken bis hin zur hauseigenen BMW Bank. Dabei reicht die Komplexit\u00e4t von internen Systemen, die sich relativ einfach migrieren lassen, bis hin zu Systemen in hochregulierten Umgebungen, f\u00fcr die besondere Anforderungen gelten.\u00a0<\/p>\n

Durch die Cloud-Strategie soll eine erleichterte Skalierbarkeit der IT-Landschaft erreicht werden, die bereits jetzt rasant w\u00e4chst. So schnell, dass lokale, unternehmenseigene Rechenzentren den Bedarf \u00fcber kurz oder lang nicht decken k\u00f6nnten. Dank der Cloud sind Ressourcen bedarfsgerecht und hochverf\u00fcgbar, d. h. praktisch ausfallsicher, abrufbar und das global. So lassen sich beispielsweise an Standorten, an denen eine eigene Infrastruktur ohnehin nicht lohnenswert w\u00e4re, rasch Angebote aufbauen.<\/p>\n

Die BMW Group setzt in Sachen Cloud klar auf die gro\u00dfen Hyperscaler Azure und AWS. Hier kommt ein weiterer Grund f\u00fcr die Public-Cloud-first-Strategie zum Tragen: Innovationsf\u00e4higkeit. Die R&D-Investitionen der Hyperscaler sind f\u00fcr ein einzelnes Unternehmen, dessen Kerngesch\u00e4ft nicht im Betrieb von IT-Infrastruktur liegt, weder rentabel noch realistisch. Dank Azure und AWS, die in Sachen Cloud Ma\u00dfst\u00e4be setzen, kann die BMW Group jederzeit von den neuesten Services und Updates der Public-Cloud-Plattformen profitieren. Nicht zuletzt entlasten die Managed Services auch die IT-Mannschaft der BMW Group.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Eingesetzte Technologien<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Multi-Cloud-Umgebungen<\/li>\n
  • AWS und Azure<\/li>\n
  • Cloud Migration & Enabling<\/li>\n
  • Cloud Consulting & Training<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Skaylinks Rolle im IT-Service<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Skaylink verf\u00fcgt \u00fcber die n\u00f6tigen (personellen) Ressourcen und Cloud-Kompetenzen, um das Offering f\u00fcr die BMW Group erfolgreich umzusetzen. Hier geht Skaylinks Strategie voll auf, sich mit anderen gleichgesinnten Unternehmen zusammenzutun und einen modernen Champion unter den europ\u00e4ischen Cloud-Service-Providern zu schaffen. Dank Skaylinks geb\u00fcndeltem und umfangreichem Know-how sowohl in Azure als auch AWS erh\u00e4lt die BMW Group Beratung und Umsetzung aus einer Hand.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Offeringinhalte\u200b<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Das Offering gliedert sich im Wesentlichen in zwei Bereiche:<\/p>\n

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    • Cloud Migration & Enabling<\/strong>: Hier geht es darum, im Dialog mit den BMW Group Teams die notwendigen Schritte f\u00fcr die jeweiligen zu migrierenden Applikationen zu definieren.<\/li>\n
    • Cloud Consulting & Training<\/strong>: Hier dreht sich alles darum, die Mitarbeitenden der BMW Group f\u00fcr die Cloud fit zu machen.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Cloud Migration & Enabling<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Im Rahmen von sogenannten \u201eCloud Architecture Hours\u201c haben die Teams bei der BMW Group die Gelegenheit, an zwei Tagen in der Woche 90-min\u00fctige Cloud-Architektursprechstunden zu buchen, in denen die Bedarfe f\u00fcr die betreffenden Applikationen aufgenommen werden. Diese werden mithilfe von T-Shirt-Sizes in ihrem Umfang abgesch\u00e4tzt und dokumentiert. Auf dieser Grundlage werden Arbeitspakete f\u00fcr die beteiligten externen Provider definiert, die in enger Abstimmung mit den zust\u00e4ndigen Product Ownern der BMW Group umgesetzt werden.<\/p>\n

      Diese Arbeitspakete reichen von der Migration von Legacy-Applikationen nach den 6 Rs der Cloud-Migration (von Rearchitect bis Retire) bis hin zur Umsetzung moderner Software-Architekturkonzepte, wie etwa Containerisierung. Zum Teil geht es von der Transformation ganzer IT-Architekturen bis hin zum Prototyping. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Migration ist die \u00dcbersetzung unternehmensspezifischer Richtlinien und Regelwerke in technische L\u00f6sungen.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Cloud Consulting & Training<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      In diesem Teil des Offerings liegt der Fokus darauf, die Belegschaft an die Cloud-Nutzung heranzuf\u00fchren und zu gew\u00f6hnen, um f\u00fcr mehr Akzeptanz zu sorgen. Hierf\u00fcr entwickelt das Team von Skaylink Trainings auf Hypervisor-Ebene, also der softwarebasierten Abstraktionsebene oberhalb der zugrundliegenden Infrastruktur. Zus\u00e4tzlich f\u00fchren die Cloud-Spezialist*innen auch Hands-on-Trainings mit BMW Group Teams, z. B. in Form von Coding-Dojos durch. Die Cloud-Erfahrungen der Mitarbeitenden bei der BMW Group gehen teils weit auseinander. Das Niveau der unternehmensspezifischen Cloud Trainings ist auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmt.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Bisherige Erfolgsbeispiele<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      BMW Bank:<\/strong> Die hauseigene Bank, die vor allem f\u00fcr die Finanzierung von Fahrzeugk\u00e4ufen verantwortlich ist, stand vor der Aufgabe, eine Anwendung zu migrieren, die Kernaufgaben wie die Berechnung von Kreditraten \u00fcbernimmt. Besonders herausfordernd waren die zahlreichen Einzelapplikationen, auf denen das System basiert sowie das strenge regulatorische Umfeld im Bankensektor. F\u00fcr dieses Teiloffering haben die Teams von Skaylink und der BMW Group bereits eine detaillierte Migrationsstrategie ausgearbeitet.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      Case Stories<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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